开发商的四种典型死法

  《红楼梦》里有词：“食尽鸟投林，白茫茫大地一片真干净”。再富贵的家族，也有没落的一天。再大的开发商，也会有散伙的时候，更不必说中小企业。产品有生命周期，企业亦有生老病死。百年老店已为人津津乐道，想想实在不容易。

  中国房地产业的盛宴，已过了杯盏交错、肉山酒池之狂欢时期：2002-2007，这五六年神仙日子，一去不复返。宏观调控不是没有什么用处，而是在沉默中积蓄力量，现在到了真正发力的时候。

  接下来，必然有一部分企业退出这个行业，因为各自的情况不同，它们的死法也有些差异。必死的也就看开点，有可能活下去的需要走出新路子，大佬们正可借机做强做大。暂且总结出如下四种死法吧。

 第一种，跑得太快，累死的。跑得太快，上气不接下气，过高地估计了自己的体能。顺驰是个典型，短短两三年，便全国开花，甚至喊出“做老大”的口号。2006年终于体力不支，资金掉链子，低价卖身，后来还被路劲数落不是，一个字：惨。给其它开发商当了个活教材，还是那句老话：守着多大的碗，吃多少饭。

 第二种，走的太慢，被轧死的。灾难来了，你还像蜗牛一样慢慢爬，当然会被后面跑得快的大个子轧死。许多开发商死气沉沉，尤其是那些体制僵化、机制老化的企业，如部分国有企业，以前背靠政资源，还能免费或低价捞着土地，随便做做开发，甚至倒卖一下土地，也能发点小财，混个肚子圆，可现在土地监管严厉，搞不到新增用地，只能等死，或者被大企业兼并。

 第三种，东窗事发，暴毙的。曾经风光无限的地产富豪、上海首富周正毅，以行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，数罪并罚判处有期徒刑十六年，他所苦心经营的农凯集团自然分崩离析。目前，我国仍存在一批民营企业是经改制而脱身于老的国企或集体企业，当年他们的很多操作手法都有违规之嫌，说严重点是国有资产流失。一般倒也不会出什么事，但若正好涉及到某个大案要案，那只能认倒霉。老板倒了，企业毛之焉附？

 第四种，没钱没地，饿死的。这种死法最为典型。许多中小企业皆是这种命运。一方面，紧缩好几年的银行贷款，早已对中小企业关闭了大门，或者门槛很高，融不钱还玩什么房地产？另一方面，现在土地都搞招拍挂了，好地块根本抢不到，差的地块比以前贵多了，拿不到地还做什么房地产？只能被饿死，或者舍身饲虎，卖身大公司拉倒。