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地板业战略实施遭阻 落地有“三声”【图】

[日期:2013年07月02日] 来源:齐家网  作者: [字体: ]
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  地板业战略实施遭阻 落地有“三声”

  在激烈的市场竞争中,很多的地板企业开始实施战略管理计划。一个企业要有步骤的踏实向前发展,一个详细明确的发展战略是必不可少的。但是从另一方面来说,能将战略计划彻底之行又是一大难处,将地板企业的战略有效实施还需注意多方的因素。

  战略实施之难

  地板企业战略难以实施究其原因,一是计划不如变化快,真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致,原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力,打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。

  企业战略内涵

  任何战略都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此,认为战略万能,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进战略是错误的,同时,认为战略无用,该怎么干还怎么干,把 战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的本质是什么,才能知道咋用,才能使其有用。

  跟进战略实行步伐

  实践是检验真理的唯一标准,不去做就等于没有战略,也无法判断既定的战略是否正确。战略执行应包括对新战略的不断学习、沟通和研讨,包括落实组织、人员的保 障和具体运营活动的配合支撑。就是说,要让所有的人坚信战略的选择和方向是正确的,积极为战略找方法和做方案,勇于打破常规和现有格局,不断地克服习惯力 和不适感。

  任何战略都无法承诺你步步成功,无法保证没有一点风险,没有任何负面的东西。用这样的标准去要求战略,那就不要去做战略了,而没 有战略会面临更大的风险。战略的最后胜利不仅在于地板企业要努力去做,而且在于要坚持不懈。有多少企业,明明有很好的战略,就是因为执行中瞻前顾后、犹豫 不决而半途夭折,错失了企业发展的机会。

  建立战略评估体系

  未来是不确定的,而战略本身是确定的。因此,一定要不断地审视,做出适时的调整。一个总体战略之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更 好地执行战略。上世纪90年代末,国际上有一个动态能力的理论,是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能,以保证竞争优势的创造和持 续,并说,这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整,战略也无法真正落地。

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